中堅社員育成研修プログラム例
| テーマ | 内容 |
| オリエンテーション | 研修目的・自己紹介 |
| 組織が中堅社員に期待する役割 | 中堅社員はリーダーでありフォロワー、そしてプレイヤーである |
| チームのあるべき姿 | モチベーションの維持ができるチームとは 単なる人の集合体ではなく、機能するチームをつくる【ワーク】 |
| 視点を変えて考える中堅社員の役割 | それぞれの立場から自分が期待されている役割を考える もし後輩・上司だったら何を期待するか【ワーク】 |
| 上司・先輩との関わり方 | フォロワーシップ（上司補佐力）を身につける 上司とフォロワーは共通目標を持った良きパートナー |
| 後輩とのかかわり方 | 本当に役立つリーダーシップとは 状況対応型リーダーになる 部下育成力を鍛える【ケーススタディ】 |
| 問題発見力 | 何を問題と捉えるか 問題発見のセンスを鍛える |
| 問題解決力 | 問題解決の基本的な流れ さまざまな場面で「当事者意識」を持ち問題解決力を鍛える【ケーススタディ】 |
| 信頼関係構築のためのコミュニケーション | コミュニケーションの重要性 聴く力と伝える力【ワーク】 アサーショントレーニング「言いにくいことをきちんと伝える」【ワーク】 |
| 行動計画の策定 | 現状把握と課題の明確化 「あるべき姿・ありたい姿」になるための棚卸し【ワーク】 |
| 決意表明 | 「こんなリーダーになります」宣言 |