人材育成研修プログラム例
| テーマ | 内容 |
| オリエンテーション | 研修目的・自己紹介 |
| OJTとは | OJTの意味 人材育成の基本 |
| 指導者の役割 | あなたが部下・後輩ならどんな指導者を望むか【ワーク】 日常業務の中で仕事を習得させる 日常業務の積み重ねがメンバーを育成する |
| 現状の課題共有 | チームが抱える課題を明確にする【ワーク】 |
| 基本はコミュニケーション | 信頼関係の構築 自己把握・他者理解【ワーク】 |
| OJTの効果と進め方 | メンバーの育成と成長 組織の活性化 声かけがOJTの第一歩 OJTの手順 |
| 育成のために指導者がとるべき態度 | 環境づくり 積極的声かけ 相手の話をよく聴く【ワーク】 |
| 指導者が持つべき視点 | ほめ方・叱り方【ワーク】 |
| 実践して体感する | ケーススタディ |
| 課題を克服するための具体的行動 | 明日から起こす具体的行動を考える 目標達成に向けて【ワーク】 |