コーチング研修プログラム例
| テーマ | 内容 |
| オリエンテーション | 研修目的・自己紹介 |
| 上司や先輩の役割 | リーダーに求められていること 部下の主体性を引き出すために【ワーク】 リーダーだからこそコーチングが必要 |
| コーチングとは | コーチングとティーチングの違い コーチングに必要な３つの心構え 人材育成に必要な観点 コーチングの基本は個別指導【ワーク】 |
| コーチングスキルを身につける | 話しやすい環境をつくる 聴く力を鍛える「聴く」と「聞く」の違い【ワーク】 質問力を鍛える「詰問ではなく質問をする」【ワーク】 承認の重要性を理解する【ワーク】 |
| コーチングを機能させる | メンバーを知るためのリスト作り【ワーク】 「伝える」のではなく「伝わる」ためのポイント【ワーク】 喜びと公平感を与える |
| GROWモデルでコーチングを実践する | GROWモデルとは GROWモデルの活用法 |
| ケーススタディ | 上司役と部下役に分かれてのロールプレイング |
| コーチングを実践するために | 明日から起こす具体的行動【ワーク】 |